随着天津城市经济的发展，人们生活水平的提高，越来越多的家庭拥有了私家车，交通压力日益凸显，为了解决交通拥堵难题，市政府积极出台政策，优先发展公共交通，鼓励市民选择公共交通出行，这给天津公交带来了机遇。然而随着人工成本、燃料成本、保养材料费、折旧等费用的不断上涨，造成了企业成本居高不下，使企业几近陷入“成本危机”中，为了更加有效的解决成本浪费，处理好社会效益与经济效益的关系，迫切需要研究有效的成本管理方法。　　本文首先分析了目前国内外成本管理的研究现状以及存在的问题，然后分析了成本的构成与特点，通过成本分析模型细分成本之间的内在联系以及影响的因素，总结出相应的措施和控制的方法，通过加强公司内部管理，利用目标成本法、信息化以及现代管理方法减少成本的支出。通过线性模型分解成本构成，化整为零，对公司支出成本比例较大的项目进行分析，发现其中存在着密切的联系，并找出可节省成本的地方，通过专业配置、考核等方法达到减少成本支出的目的，把一个大问题转化为若干个小问题，逐一解决。总结出减少成本支出的方法，并通过具体实例验证分析方法的可行性，理论和实际相结合，同时分析了公司内部管理方面存在的问题，总结原因，加强管理，对于天津公交Y公司加强成本控制和降低成本具有较好的参考意义。