股份制商业银行是我国金融银行体系的重要组成部分,也是我国经济改革和金融体制改革的产物。我国自1986年成立第一家股份制银行——交通银行以来,股份制商业银行已经成为银行业的重要经济主体之一,市场份额不断扩展,经济影响力也逐渐增长。而且由于它的诞生是基于打破传统国有四大银行的垄断,改善银行绩效水平,因此从股份制商业银行出现的时刻起,它就具有天然的优势。比如股份制商业银行不必背负过多的政策包袱,其市场化经营特征就更加显著;它从一开始就实行股份制,使得公司的决策也更加民主化;部分股份制银行引进境外战略投资者,对于引入国外先进的银行管理水平起了重要作用;另外股份制银行还拥有一批高素质的人才,这些对未来拓展市场都奠定了良好基础。但由于我国加入WTO,金融业实现了全面开放,外资银行开始全方位进入中国市场,其先进的银行管理水平、信息管理技术和国外的客户资源,在不久的将来定会给国内的银行业形成巨大的冲击。另外,国内区域性的城市商业银行也在不断的崛起,进一步蚕食了传统股份制商业银行市场份额。这些都急切地要求股份制银行在新的形势下充分利用好一切有利机会,规避风险,同时结合自己的情况,扬长避短,维持自己的核心竞争力。所以本文将对股份制银行的机会和威胁、优势和劣势进行逐一分析,寻找到适合其发展的一系列竞争战略和职能战略,为股份制商业银行的进一步发展提供有帮助的理论支持和参考。本文分为五大部分,包括绪论、理论介绍、战略分析、战略选择和实施:绪论部分介绍本文的写作背景、全文框架和使用的研究方法;理论介绍部分,介绍了战略管理的概念、要素、战略管理的流程等;战略分析部分,则首先对宏观经济环境进行了描述,然后分析行业环境和股份制银行的自身内部因素,最后根据SWOT理论得到企业的战略发展矩阵、第四部分是战略选择与实施,根据第三部分的结论,进一步阐述了企业总体战略、竞争战略和职能战略应该如何选择和实施的问题,研究结论对于股份制银行业未来的发展将具有重大意义。