中国制造企业竞争日趋激烈，各企业充分认识到只有拥有优秀的人才，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地，设计和制定有吸引力的薪酬方案也就成为各企业人力资源管理的重点工作。首先，本文从四方面对SACC公司薪酬方案进行了评析。第一方面简单介绍了SACC公司组建背景以及基本概况。第二方面介绍了SACC公司员工构成，说明了薪酬方案的现状。第三方面分析了SACC公司薪酬方案存在的问题。（1）同岗不同酬，分配不公平：由于公司是整合成立的，很多岗位存在两种身份人员混合在一起工作，且工作性质、工作内容、劳动强度几乎相同。但两者的薪酬分配制度存在很大差异，导致在同一工作单元内，同一岗位员工完成相同的工作，获得的劳动报酬是不相等的。（2）缺乏有效激励，部分员工工作认可度低：通过比较，部分员工在物质利益上得不到满足，认为自身的价值难以被公司认可。（3）管理不规范，缺乏科学性，薪酬的双轨制，使员工看不到提升的空间。（4）薪酬水平偏低，不同岗位、不同能力、不同绩效的员工薪金收入差别不大。第四方面分析了这种薪酬的现状存在不合理性和局限性，不能服务于公司的发展战略，对公司战略的推动与实现无法也起到保证作用。在长远看来，对于公司的发展是极为不利的，影响了公司的效率、管理和竞争力水平的提高。其次，本文在分析了SACC公司原有薪酬方案存在的问题之后，阐述了新的薪酬方案设计与实施的理论和现实基础。在理论基础部分重点阐述了公平理论、人力资本理论、效率薪酬理论、激励理论等对薪酬方案体系设计的指导意义；在现实基础部分重点阐述了该体系设计与实施得以顺利进行的前提与保障，即SACC公司明晰的企业战略、强劲的发展势头、良好的经济效益。再次，本文着重阐述了SACC公司的岗位分析和岗位评价。第一部分是岗位分析和岗位评价的原则和系统模型，其中重点阐述了以战略为导向，以现状、工作、分析、员工和公开为基础的原则以及通过岗位信息收集、整理分析、评价等过程建立模型。第二部分是岗位分析与评价方法和指标体系的建立，其中重点阐述分析所采取的岗位分析方法和岗位评价要素指标体系。第三部分是结合公司的实际情况遵循准备阶段、信息收集、信息处理、反馈验证、运用阶段、要素评价、岗位归级等七个阶段来控制和完成岗位分析和评价的，最终形成岗位说明书和岗位归级表。最后，本文着重阐述了薪酬方案的设计与实施。第一部分基于岗位分析确定薪酬的构成以及薪酬标准。第二部分是采取有措施保证薪酬方案的导入与实施。选择科学的、适合的岗位分析和岗位评价方法对公司各岗位进行分析评价，在此基础上，从实际情况出发，在公司发展战略的指引下，设计和实施员工高满意度和有市场竞争力的薪酬方案是在今后需要不断探索和实践的，逐步建立“以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理体系”，促进公司渐进良性发展的状态。