随着不断的科技进步和经济发展，客户需求不断变化，客户需求产品的复杂性提高，公司都面临着压力，降低成本，缩短交货时间，提高产品质量，改善服务，公司之间的竞争越来越激烈。为了保持自己的竞争优势，许多公司联合原料供应商以及产品分销商，从原料供应商开始，再经产品制造商再到产品分销商，形成一条产品供应链并对供应链加强管理，以提高企业的竞争力。供应链管理与改善越来越受到企业界的重视，如很多企业开始加强与供应商的合作，尤其是与战略供应商保持密切合作关系。因此如何优化企业所在的供应链，改善企业采购管理、库存和物流管理等环节是本文研究的主题。本文以一个专门从事农业机械制造为主的企业--JD公司作为研究对象,分析其供应链管理现状，并研究其供应链改善的方法。论文首先在概述相关理论的基础上，分析了JD供应链管理运行的现状，分别从供应商管理，采购管理，库存管理、物流管理入手，研究了企业供应链管理中存在的问题及原因。进一步，对现有的流程和管理现状设计了改进方案，提出了改善措施。最后，对企业供应商管理优化前后的绩效进行了对比，并对供应商进行评价的指标体系建设问题进行了讨论。本论文希望通过研究，在供应链环境下探寻与企业发展战略相适应的供应链管理模式，以期为供应链管理方面的理论和实践提供一定的指导。