胜任力模型是近年来,随着我国人力资源管理理论和实践能力的不断提高而提出的一个全新的概念,现今已成为许多跨国公司、集团公司乃至民营企业在人力资源管理中重点研究领域之一。基于胜任力模型的人力资源管理研究在人员选拔、任用以及培训方面都有所涉足,但是基于该模型的绩效评估应用在现代企业中的运用并不多。本文的研究目的是,在对胜任力模型及绩效评估的相关理论进行论述的基础上,通过对于这些理论的整合,并将其应用到SY公司绩效评估的实务当中,以此来为现代企业基于胜任力模型的绩效评估应用提供实践基础。论文主要研究工作和成果如下:1、针对目前胜任力及其模型、绩效评估理论以演绎、对比等方法进行阐述,发展了以基于胜任力模型的绩效评估思想,对企业实施发展战略具有指导意义。2、分析了公司中层管理者以及其绩效评估的现状,对企业目前存的问题提出了解决的办法,对建立胜任力模型具有重要指导意见。3、根据胜任力模型的建立方法、步骤与原则,构建了符合公司战略发展要求的胜任力要素,为绩效评估提供了重要的依据。4、通过项目组的实施,运用胜任力模型对未来绩效评估预测与管理提出了预见性的分析,对管理者能力提升有重要的引导作用。最后,指出了基于胜任力模型的绩效管理提供给企业的价值,同时也说明了本文存在的不足之处。本文所得剑的一些结论可以为超常规发展企业的中层管理者建立基于胜任力模型的绩效评估提供一些意见与建议,也可为人力资源发展的综合运用提供借鉴。