纺织化工行业属于整个纺织行业链条的中上游,下游的纺织面料以及服装价格受到终端用户需求的制约,政府、社会对整个产业环保要求的提升,人力成本的上升使得生产成本不降反升。上述种种挑战使得纺织化工公司不得不采取各种措施以控制成本。A公司近年来自华南区域的物流成本逐年高企,客户投诉不断,亟待对公司的仓储物流体系进行优化。本文从仓储物流管理的两个方面对纺织化工公司A的仓储物流问题进行分析,基于线性规划模型的方法,为解决物流配送的效率与成本问题提出了两套方案,分别是物流配送体系设置和仓储网络配置设置。物流配送体系方案从配送商角度出发,通过引入一家专注零担配送的大型物流配送商,与原物流配送商协同提供配送服务,通过分担部分零担业务从而达到一定程度的效率提升。仓储网络配置方案从仓储网络配置角度,分析增设广州仓对比扩容上海仓与从华北仓直送的的配送成本以及效率的优势。本文基于线性规划模型的分析方法,综合考虑了仓储物流配送体系的成本与效率的约束,在满足客户的服务水平最大化的前提下,同时关注公司的绩效,控制成本。