软件开发行业有不同于传统行业的一些固有特点,而我国的中小软件开发企业的项目管理状况又因为外部宏观环境和自身的一些原因更加不容乐观。本文首先介绍项目管理的基本定义和理论框架,软件开发项目管理的一些基础概念和理论以及其相对于传统行业项目管理的特点。然后结合我国中小软件开发企业的实际情况从需求、计划和进度控制这些在中小软件开发企业的项目管理工作中表现突出影响较大的三个方面分别探讨软件开发项目管理的理论、问题及方法。在软件开发项目的需求管理、计划管理和进度控制中,本文分别介绍了项目管理理论中关于相关领域的知识,对应的软件开发项目管理相应的方法,并针对我国中小软件开发企业存在的问题,提出了相应的一些改进策略。在每章的最后面,分别结合案例,对我所在的软件公司在引入项目管理方法之前所遇到的问题进行相关分析,然后再对其引入项目管理方法后的实践过程及效果进行论述。最后,本文根据我国中小软件开发企业的实际情况提出一套项目管理改进方案,通过本文的分析可以得出结论,经过对需求、计划和进度控制等方面的重新思考与定义,我国的中小软件开发企业也可以发挥出自身优势改善项目管理状况。