随着世界范围内的资源匮乏和环境问题越发受到重视,各国新能源产业的发展上升至战略地位,能源产业链展现出勃勃生机。受益于全球节能减排及欧盟达成碳排放协议,全球锂电池市场近年进入高速发展时代。中国作为全球最大的消费市场,新能源汽车销售额排名第一。在过去5年间,中国市场的动力电池需求位居市场首位,即使补贴退坡,但随着中国政府对于新能源汽车整体发展及其生态链的大力支持,中国锂电行业发展前景依然广阔。不少传统制造业趁势而入、乘势而上,瞄准机遇,积极进行新兴产业的跨行转型,改善产业结构,突破传统发展格局。蔚蓝锂芯是国内唯一在全球前四电动工具公司供应链的锂电池供应商,它是典型的非相关业务多元化制造企业,由原本传统稳定的业务发展到“搭上时代快车”、积极进行业务聚焦转型并成为能源电池龙头企业之一。本文通过对蔚蓝锂芯的目标集聚战略转型进行案例分析,分析企业选择该竞争战略的背景、转型的动因以及主要举措等,再依据平衡计分卡的四个维度结合企业自身情况选取绩效评价指标,通过AHP确定各项指标的权重,构建蔚蓝锂芯战略转型的绩效评价体系。随后对该指标体系的具体变化进行分析,依据对转型前后的得分差异比较得出企业绩效变化情况,并根据论文的研究内容得出结论:蔚蓝锂芯转型相对成功,将业务聚焦动力锂电池行业,在产业布局上形成了“一高两优”的业务发展模式,专注生产“高精尖”的三元圆柱动力锂电池。传统业务和新兴行业结合,增强抵御风险的能力。本研究为更多产业结构相似、寻求长远可持续发展的企业在竞争战略的选择与业务布局改善总结一些经验。同时,从研究者角度出发得出一些启示希望对蔚蓝锂芯或与其业务结构相似的转型中企业能有所帮助。