进入2l世纪以来,特别是中国加入WTO以来,民营企业面临着全球一体化带来的国际竞争以及国内市场经济竞争加剧的外部环境,特别是十八届三中全会以来,中国的民营经济在逐步壮大的同时也面对着内部科学管理的压力。在当下面临充满机遇的环境下,更需要积极实施变革,明确战略方向,规划未来发展,以探索持续发展之路。而促进民营企业壮大并在市场竞争中保持持续优势的必由之路之一就是加强内部的科学管理,特别的绩效管理,通过不断改善企业整体绩效及所有员工的绩效,才能提升企业的核心竞争力。对于一个企业,企业的战略目标自然需要企业的员工去实现,因此企业所有实施的变革都离不开企业员工,而员工的执行力、创造力及工作热情在很大程度上决定着企业战略目标的实现。基于以上因素,人力资源管理受到了企业管理者更多的重视与关注,而企业绩效管理体系作为人力资源管理体系中的核心是串联整个人力资源管理体系的纽带,完善的绩效管理体系为企业战略有效实现提供了坚强的保证,而民营企业更要特别注重建立适合于自身企业的绩效管理体系,从而实现企业自身的战略目标。基于此,本文将XS公司民营制造企业作为研究对象,探讨该企业的员工绩效管理体系重新构建并实施。本论文首先介绍了关于绩效管理的国内外研究动态,以及相关理论与方法,运用平衡计分卡(BSC)与关键业绩指标理论(KPI)相结合作为本文的理论基础,以处于成长期的民营企业XS公司为例,分析首先XS公司的背景以及当前的绩效管理现状,然后分析XS公司绩效管理方面存在的主要问题以及问题产生原因,基于存在的问题及原因,有针对性的对XS公司的绩效考核体系进行重新构建,同时提出了新的绩效管理体系的保障因素,最后对在XS公司实施后的绩效管理体系进行分析,提出今后需要改进的建议,得出新的绩效管理体系在一定程度上促进了企业内部管理的提升。论文的研究目的是希望通过对XS公司这样一个颇具代表性的民营制造企业在发展中绩效管理体系的研究,能够对其他处于同等环境的民营企业有借鉴作用。