本文简明扼要的阐述了供应链和国际物流的概念和原理,论述了业务流程重组优化的理论基础,以及供应链管理与物流管理的关系。同时介绍太阳能光伏产业在国外的发展情况,以及近几年我国光伏产业爆发式的扩张发展现状。由于国内光伏市场没有启动,中国光伏企业的产品主要依赖国外市场销售,面对日益激烈的竞争,对国际物流效率和服务水平的要求越来越高。本文在分析我国光伏企业的国际物流管理中存在问题的基础上,重点分析了SW公司在国际物流管理方面的现状,管理中存在的问题。然后进一步对优化国际物流管理的可行性进行了阐述,提出了具体方案和改善措施,包括以下方面：1.优化国际物流运输管理,根据不同产品的特性和客户需求,选择更合适更经济更高效的国际运输方式,同时加强运力采购、服务商管理,增强与第三方物流公司的战略合作。2.优化国际物流仓储管理,一方面控制降低工厂库存成本,另一方面为提高企业在海外市场竞争力,选择合适的地点设立海外保税仓库。利用与海外专业第三方物流公司合作,远程管理海外仓库的出入库、堆存、盘点等。3.优化改善企业内部物流进出口操作流程、国际运输操作流程、国内运输操作流程,提高运作效率和准确性,完善跨部门操作的衔接,降低操作成本。希望像SW公司一样的光伏制造企业在优化管理模式、流程再造的基础上,寻找和确立最适合企业自身发展的物流管控模式。中国经济追求快速增长同时更加注重可持续性,绿色环保的新能源将是发展方向,所以我们相信光伏企业将更广阔更长远的发展空间,太阳能发电的明天会更美好。