培训作为人力资源开发主要的方式之一,因其与众不同的“造血”功能,而越来越受到各大企业和公司的重视。员工从入职的第一天起无不关心自己的职业成长,无不希望伴随着企业的发展壮大,成就自身的职业梦想。本文以XY设计院为例,从员工的愿望出发,开展了以职业生涯管理为导向的培训体系研究。将职业生涯管理与员工的培训工作相结合,使员工在职业发展的道路上时刻感受到来自公司的重视与关切,自觉将个人发展目标与公司长远目标的有机统一,共同成长、共同实现目标价值。XY设计院是一家以技术见长的电力勘察设计公司,经过多年的发展,已在电力工程建设领域取得令人瞩目的成就,但该公司的员工培训工作存在诸多问题。本文按照发现问题、分析问题以及解决问题的思路,运用访谈法、问卷调查法对XY设计院培训现状进行分析,查找培训工作存在的问题,对处于不同职业生涯阶段的员工开展培训的需求调研,针对调研的不同结果构建以职业生涯管理为导向培训体系。本文设计了XY设计院以职业生涯管理为导向的员工培训体系。整个培训体系包括:公司发展战略体系、职业生涯管理体系、员工培训体系、制度保障体系四部分,其中,公司发展战略体系是指引,它确定了公司长远发展目标。职业生涯管理体系是导向,它贯穿于整个培训工作,在员工成长的各阶段关心员工的兴趣、技能、职业目标变化,根据实际情况与员工一起动态调整职业生涯发展规划,找到提升自我的合适的职业培训方式。员工培训体系是主体,它包括入职期员工培训、成长期员工培训、成熟期员工培训三个阶段多个培训方案。每个方案从目标分析到评估反馈都独立运行,员工可以根据职业规划的需要有的放矢的参加对未来发展有帮助的培训,从而不断提升每个人对职业环境控制能力,直到实现期望的职业发展目标。制度保障体系由一组与职业生涯管理、员工培训活动有关的规章制度组成,它确保了整个培训体系规范顺畅的运行。本文设计的以职业生涯管理为导向的培训体系,虽以XY设计院为研究对象,但对同类型的设计单位开展贯穿员工职业生涯全过程的培训工作,具有一定的借鉴意义。