十几年前吉林油田开始运用项目管理的相关理论知识对项目进行管理，在管理过程中积累下了丰厚的成功经验，但是国外在项目管理方面的发展要比中国早很多年，所以国外发达国家在此方面具有很发达和先进的管理方法和技术，我们正处于一个追赶的阶段。本次研究主要就是通过对长岭气田地面建设项目管理模式发展进行简单的描述，进而剖析长岭气田地面建设项目管理现有的资源优势和机遇优势，分析气田地面建设工程项目管理模式在运行中存在的诸多问题。在项目的管理过程中我们需要遵循科学管理的理论和原则，使长岭气田地面建设项目得到持续、稳定、协调的发展，在建设管理的过程中我们需要不断借鉴国际领先的管理模式作为基础，然后遵循项目管理的一般理论与原则，从中寻找到适合吉林气田地面建设项目持续、稳定、协调发展的方向，在充分借鉴国际先进项目管理模式的基础上，研究出适合长岭气田地面建设项目的创新管理模式。通过此次研究作者希望可以提高气田地面建设项目的管理水平，加快气田地面建设速度，保证增加气产量，为吉林油田可持续、平稳发展做出贡献。本研究对吉林油田气田地面建设项目所涉及的相关理论进行了总结，分析项目管理过程中所要用到的理论知识，归纳和总结长岭气田地面建设项目管理制度和模式。经过分析研究的基础上，构建适合吉林油田气田地面建设项目的管理模式，分析其可行性和应用价值。针对此管理模式提出行之有效的措施，保证其顺利实施。