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随着全球经济一体化的不断深入,企业之间的竞争也日益激烈,跨国企业为了追求更高效的资源配置,优化供应链管理已经成为企业必选之路。EMS (电子服务制造商,Electronics Manufacturing Service)企业采购物品多种多样,物料种类、供应商、原产地、采购方式等各不相同。全球化的采购使得更多供应链参与者介入、海关监管、安全法规、交期延误、供应链中断等因素都导致供应链的过程更为复杂,供应过程更难控制。为在全球经济一体化快速发展之中胜出,如何优化供应链管理、提高采购供应的灵活性,成为每个EMS企业必须面对的问题。本文研究对象G公司隶属于EMS龙头企业F集团,面对日渐严峻的市场环境,利润日趋薄弱,供应链对其盈利能力的影响越来越大。采购供应管理对企业供应链系统来讲非常重要,是不可缺少的组成部分,也是企业增加利润、节约成本的关键。大部分制造企业成本构成中,原物料占到总成本的60%以上,因此采购原材料控制的好坏对企业运营总成本高低的影响很大。不同产品生命周期阶段的物料有各不相同的特点,科学合理的采购供应应该根据产品的生命周期特点,分别采用合适的采购供应策略,以提高供应链的响应速度和供应灵活性。采购供应管理从接到客户订单开始,到寻找供应商、确认供应商供应资格、正式下采购订单、供应商交货、收货、付款给供应商,是一个完整的采购供应过程。供应链管理将需求方到使用方再到最终用户看做是一个整体,必需确保各个环节的利益都得到保障才能持续的进行。采购供应管理中必需面对的一个难题是呆滞物料,因为部分原物料的前置期很长,客户的实际需求数量会有上下浮动,如何预防,呆料发生后责任由哪方承担,需要在业务模式中定义清楚。相对电子类、五金件等原物料,包材的交货前置期较短,因此对其有更高的供应灵活性要求。生产计划具有不稳定性,当遇到电子类、五金件等主料供应异常时,常常需要变更生产排配以免生产线停线待工,而此时就要求包材能够灵活供应。