随着全球经济一体化的不断深入，企业之间的竞争也日益激烈，跨国企业为了追求更高效的资源配置，优化供应链管理已经成为企业必选之路。EMS (电子服务制造商，Electronics Manufacturing Service)企业采购物品多种多样，物料种类、供应商、原产地、采购方式等各不相同。全球化的采购使得更多供应链参与者介入、海关监管、安全法规、交期延误、供应链中断等因素都导致供应链的过程更为复杂，供应过程更难控制。为在全球经济一体化快速发展之中胜出，如何优化供应链管理、提高采购供应的灵活性，成为每个EMS企业必须面对的问题。本文研究对象G公司隶属于EMS龙头企业F集团，面对日渐严峻的市场环境，利润日趋薄弱，供应链对其盈利能力的影响越来越大。采购供应管理对企业供应链系统来讲非常重要，是不可缺少的组成部分，也是企业增加利润、节约成本的关键。大部分制造企业成本构成中，原物料占到总成本的60%以上，因此采购原材料控制的好坏对企业运营总成本高低的影响很大。不同产品生命周期阶段的物料有各不相同的特点，科学合理的采购供应应该根据产品的生命周期特点，分别采用合适的采购供应策略，以提高供应链的响应速度和供应灵活性。采购供应管理从接到客户订单开始，到寻找供应商、确认供应商供应资格、正式下采购订单、供应商交货、收货、付款给供应商，是一个完整的采购供应过程。供应链管理将需求方到使用方再到最终用户看做是一个整体，必需确保各个环节的利益都得到保障才能持续的进行。采购供应管理中必需面对的一个难题是呆滞物料，因为部分原物料的前置期很长，客户的实际需求数量会有上下浮动，如何预防，呆料发生后责任由哪方承担，需要在业务模式中定义清楚。相对电子类、五金件等原物料，包材的交货前置期较短，因此对其有更高的供应灵活性要求。生产计划具有不稳定性，当遇到电子类、五金件等主料供应异常时，常常需要变更生产排配以免生产线停线待工，而此时就要求包材能够灵活供应。