经过近二十年的快速发展和规模扩张,中国家电连锁业在借鉴日本、欧美家电连锁业成功经验的过程中,开创了具有中国特色的家电连锁发展模式。中国家电连锁模式从区域经营到全国连锁,从经验管理到科学管理,逐渐凸显出现代连锁零售业旺盛的生命力。随着家电连锁业的极速扩张,虽然规模在不断扩大,但是相应的管理、信息、人才、物流等方面没有同步发展,特别是财务管理方面,依然存在着财务信用标准缺失、财务人才出现短缺、财务信息建设落后、单店盈利能力日益下滑等相关问题。正是基于上述考虑,笔者选择我国家电连锁企业财务管理问题对策作为我的硕士论文题目。本文主要以我国家电连锁企业为对象,在探讨其发展历史及发展过程的基础上,系统地分析我国家电连锁企业财务管理的现状和存在的问题,并提出了一些提升对策。全文共分五个部分,第一部分引言,主要阐述了选题的背景及意义、论文的思路和框架、文献综述以及本文的研究特色和创新点所在；第二部分主要介绍了财务管理的方法理论、财务管理的目标理论以及财务管理在家电连锁企业管理体系中的核心地位；第三部分分析了我国家电连锁企业的发展历程,探讨分析了我国家电连锁企业存在的问题,对家电连锁企业在发展过程中遇到的财务管理问题做了一个梳理；第四部分尝试提出了我国家电连锁企业财务管理的提升对策,希望为家电连锁企业发展中遇到的财务管理问题能从既有成果中找到一些思路；第五部分是实证分析；最后一部分是结论。本文特色及创新点：目前,社会上研究集团公司财务管理的文章很多,但我搜集到的专门研究家电连锁集团财务管理的文章却是寥寥无几。本文专门对我国家电连锁企业进行了系统的学习和总结,分析了我国家电连锁企业财务管理存在的问题,并提出一些提升对策,为我国家电连锁企业完善其财务制度、提高其理财水平具有现实的借鉴和参考意义。