Management Game(以下简称MG)是由美国卡耐基·梅隆大学在1957年开发的一个全球性模拟经营训练课程。该课程借助计算机和网络技术,创建了一个模拟现实经营的全球性竞争环境。模拟企业3个年度的经营实践的数据为企业战略实施研究提供了良好的实例和分析数据。MG项目不仅要求管理层要注重公司的内部管理和市场表现；同时,因为模拟公司都是上市公司,公司的股票价格也在实时因公司的表现而的发生变化,这样,每个学员必须为保持股东的利益而具备一定的股票市场知识,在让公司收益最大的同时,也让股东得到合理的最大收益和合理股价。每个学员还有机会通过买卖各个公司的股票来进行个人的理财。本文将以MG第六世界雅豪公司及另外四家参与竞争的企业的三年的经营数据为基础对处于高度竞争环境下,企业如何采取竞争战略的制定和如何有效保障战略的实施进行研究.为现实中企业发展战略的制定和实施提供参考。基于公司内外部环境分析和SWOT分析,在公司总体经营战略原则的指导下制定生产战略并推进战略的实施,通过MG对已经制定的总体经营战略运营的模拟结果对已实施的生产经营战略进行评价,分析战略制定和实施过程中存在的问题,以及需要采取的措施,并对公司的经营战略进行调整和再实施。