绩效考核作为当前人力资源管理的核心内容之一,是行政管理机关进一步提高工作质效、激发干部积极性的重要抓手。过去基层税务机关大多存在制度设计不完整、内容目标不一致、考核指标不科学、绩效考核走过场、结果运用不充分、重视考勤忽视绩效的问题,怎么解决以上突出问题、建立系统、科学、规范、高效的绩效考核体系成为基层税务机关面临的一项重要课题。文章重点是研究绩效考核的基本理论,运用绩效考核的基本方法,结合税务工作实际情况,以烟台市国税局绩效考核为例,通过对烟台国税系统2013年度以来逐渐推开的绩效考核体系进行比较,综合分析烟台基层国税机关在推行绩效考核过程中的工作现状、存在突出问题,采取实地调研、理论研究、工作实践、客观分析相结合的方式,紧密结合国税日常各项工作,对烟台基层国税机关绩效考核制度体系中存在问题、问题成因深入进行研究分析,充分借鉴国内外税务部门绩效考核有益经验做法,结合烟台国税工作实际,收集相关大量的信息、数据、资料,制定持续完善烟台基层国税机关绩效考核体系的意见建议。税务系统绩效考核的目的是提升税收工作质效,激发干部队伍活力,烟台国税系统绩效考核效能的提升,应当在“健全岗责体系、完善管理模式、坚持问题导向、优化考核体系、做好结果运用”“五位一体”上下功夫,进一步提高绩效考核的针对性和实效性,加快推动建设具有烟台国税特色的绩效考核品牌,保障各项税收工作有效开展。通过以上论述,着重探讨优化健全烟台国税系统绩效考核制度办法,不断完善烟台国税绩效考核的体系,促进各项税收工作发展,为基层税务部门完善绩效考核体系提供可复制、可借鉴的经验做法参考。