企业在并购过程中面临着人员整合问题,如果并购后出现了人才的大量流失,不仅很难确保企业的人力资源优势,还意味着并购失败。留住企业的核心员工、规避员工大量流失风险成为企业并购后人力资源管理的重中之重。本文以分析研究A公司并购R公司后员工主动离职的流失原因为基础,给出相应的解决对策与防范建议。对于A公司并购什么类型的企业、被并购R公司是否为A公司并购的最优选、通过什么方式并购最佳、如何建立并购的操作流程才能最大程度的确保A公司并购成功、并购后是否达到购前预期及并购后如何快速有效的整合全部资源等这些问题在本论文中不做研讨。论文研讨的是在A公司并购战略既定的环境下,被并购R公司目标明确,如何减少因并购带来的员工流失问题损失。本文通过学习国内外学者的相关文献、期刊、杂志,结合搜集到的A公司并购后员工流失的具体表现,根据《离职调查表》和《员工满意度调查问卷》的调研信息进行统计分析,最终把影响A公司并购后员工流失的因素归为三类,即个人因素、管理因素和环境因素。针对这三类影响因素再分别研讨造成并购后员工流失的具体原因。个人因素分析三项原因,即心理契约遭破坏、防御心理加强和信任严重下降;管理因素分析四项原因,即缺乏沟通、管理层争权夺利、工作目标不明确和员工职业生涯中断;环境因素分析两项原因,即企业文化差异和市场环境影响两项原因。然后根据得到的原因分析结果提出相应的解决对策,即重建员工心理契约、识别与挽留核心员工、优化人力资源系统、整合企业文化、培养接班人计划和建立ERP知识管理中心等共六项措施。最后得出结论:在日常运营中企业应具备优化人力资源管理的意识,将人力资源的管理工作放在首要位置。建立科学完善的核心员工管理体系。此外,企业还应做好并购后的系列应急措施。希望通过本文的研究能为企业在并购过程中如何有效整合人力资源,减少并购后员工流失问题带来的损失乃至为制造行业的并购发展提供丰富的理论依据。