随着我国油气管道运输业务的快速发展,目前已经形成了覆盖全国、贯穿南北、连通海外的油气管网,在此情况下,油气管道运输企业不断成立,企业间的竞争也在不断加剧。而且在市场化条件下的我国,天然气管输价格和管输量完全由市场决定,2016年10月国家发改委开展了天然气线的价格监审工作,天然气管输价格被进一步限制,油气管道运输企业的利润空间完全取决于管输成本的高低。由此可见,成本控制对管道运输企业的重要性。虽然A公司为加强成本控制采取了一系列措施,但都收效甚微,因此还需要进一步挖掘成本降控的潜力,强化成本控制。本文基于成本控制相关理论和对标管理理论,通过文献阅读、案例研究和实地调研等方法对A公司成本控制进行了个案研究。首先,介绍了A公司基本情况和成本控制现状,并通过灰色关联分析进行成本控制水平分析,判断A公司在所处行业中的成本控制水平;其次,通过PEST分析和预算差异分析指出A公司成本对标管理和成本控制中存在的问题,如成本对标管理组织结构不完善、对标体系未形成、标值设定不合理、对标成果未与成本控制相结合等;最后,针对A公司存在问题,结合相关理论提出了基于对标管理的成本控制优化体系,包括完善成本对标管理组织结构、建立成本对标体系、科学设定标值、重新修正预算定额和加强动态控制等措施,并提出了优化体系的保障措施,包括强化对标管理意识、加强制度保障、建立成本对标数据库和建立绩效激励机制。希望本文能对A公司成本控制的强化有所帮助,也能为油气管道运输行业及兄弟企业提供借鉴。