随着企业之间的竞争不断升级,为了抢占市场,企业不断加大营销投入力度,采取多种营销手段,因而营销费用急剧增加。营销费用直接关系到企业的经营利润,是企业营销目标得以实现的重要保障,营销费用的管控关系着企业的可持续发展。研究和分析企业营销费用管控制度和管控效果成为企业经营者们不可忽视的重要工作。B公司是一家专业从事洗涤用品生产和销售的公司,它的产品销售覆盖全国各地,营销费用是公司总体费用中占比最高的一项。随着公司全面扩张型市场战略的开展,营销费用的投入也逐年加大,营销费用的管控成为了公司财务管理的一个非常重要的组成部分。近年来,公司陆续出台了一系列营销费用管理制度,但是,伴随着公司销售额的快速增长,营销费用的管控方面存在的诸如营销费用居高不下、预算失控、使用效率低等问题也逐渐暴露出来,并且制约着公司的发展壮大。本文选取B公司为研究案例,以其销售业务为主线,共分为6个章节,第一章阐述了论文的选题背景、选题意义、国内外研究综述、研究的内容、方法和创新之处；第二章介绍了营销费用控制的相关理论基础。第三章介绍了B公司的概况、营销费用的核算内容和营销费用管理流程现状,第四章指出了B公司营销费用管控中存在的几大问题问题,并分析了产生这些问题的原因所在,第五章针对B公司营销费用管控存在的问题,提出了营销费用预算管理改进、控制制度和流程改进、探索新的营销模式等几点建议,以加强营销费用的管控,促进公司的可持续发展。第六章是结论及对未来的展望。本文的研究对B公司解决营销费用的管控过程中存在的问题有所帮助,同时也为同类型企业营销费用的管控提供参考和借鉴。