随着科学的进步和经济的快速发展，我国制造企业如今已经具有相当的规模，但其制造水平与发达工业国家相比还存在较大的差距。中国企业如果要提高效率，就要提高企业活力并激励具有创新力的主体，即企业员工。他们是拥有一定知识、技能，有自己的需要和追求的人。如何用人以及使用何种手段激励员工决定着企业创新力的发挥程度。先进的机器设备得靠人去操作，再充裕的资金也要靠人去合理使用，信息要靠人去收集和掌握，企业目标要靠人去实现，一句话，离开人的积极性、主动性和创造性，就没有企业的效率和效益，一切资源都是零。也就是说，今天企业所面临的重要问题就是如何激发员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。所以我们要深入探讨个体行为管理的核心问题--激励。只有理解行为的动机，才能预测激励、引导、控制行为，达到提高个体行为积极性的目的。 本文首先就国内外对激励的研究现状、人性假设和激励理论的发展进行了全面的回顾，然后分析了我国制造企业的现状，指出制造企业激励管理在实施过程中存在的问题及其成因，进而论证了建立环境激励系统的必要性。接下来文章提出环境激励以及环境在本文中的概念，采用问卷调查的方法对搜集和整理员工激励因素进行测试和分析，并构建环境激励系统。为了对环境激励系统进行效果评价，本文将构建的环境激励系统评价指标体系中的评价指标进行定量处理和定性界定。最后以中国船舶重工集团公司为例进行了实例分析，采用模糊综合评价法对CSIC环境激励系统作了一个量化评估，并有针对性地提出进一步优化的具体对策和措施。