本文的选题源于ZD公司的二次发展的战略思考,自2008年金融危机以来,国外市场日益萎缩、国内通胀压力和人力成本的日益高企,企业以前得以维系的优势不再重复；在企业发展中,相对战略发展的资源短缺一直困扰着决策层,怎样把有限资源用在最能创造企业效益的方面是企业管理层最急迫解决的问题,为此需要对最影响ZD公司发展的因素(核心竞争力)进行分析。以往对企业竞争力的研究大多是基于比较优势和竞争优势理论,但对竞争力尤其核心竞争力的量化分析很少,在很多情况下,企业知道发展中出了问题,但对问题的深度广度及与同行其它企业的具体差距都很模糊,所制定的企业战略产生的效果自然就大打折扣,要么深度不够,要么过犹不及,严重影响战略的实施。论文在运用企业核心竞争力相关理论的基础上,对钣金机床行业发展的状况进行了阐述,结合其行业特点,对钣金机床行业核心竞争力评价模型进行了研究。结合ZD公司的实际情况,对钣金机床行业核心竞争力模型进行了应用研究。论文主要做了以下研究工作：(1)按照钣金机床行业的发展特点,结合以往的研究成果,总结出企业竞争力的各个指标；(2)按照层次分析法理论,建立竞争力评价模型,将竞争力各指标进行两两比对,计算各指标权重；(3)对指标权重进行排序,列出机床企业发展的核心竞争力指标权重表,并对钣金机床行业核心竞争力指标权重表进行分析；(4)结合钣金机床行业核心竞争力指标权重表,将ZD公司的竞争力指标得分与同行业均值做逐一比较；(5)分析核心竞争力的形成原因及内部联系,找出提升核心竞争力的解决方案,指导ZD公司战略制定和实施。上述“钣金机床行业”是指从事钣金机床制造的众多企业的集合,而非单指一个产业。