随着跨国企业在全球市场的投资活动越来越活跃,他们的企业社会责任（CSR）也越来越受到多方利益相关者的关注。然而,跨国公司在不同国家参与CSR的程度有所不同,了解不同实施水平的原因是国际商务研究中的一个关键问题。跨国公司常常陷入这样一个“陷阱”——盲目地寻求制度合法性和利益相关者的满意度而投入大量CSR,而忽视了通过有选择性的CSR投入向东道国做出积极的战略响应。CSR作为重要的非市场应对机制,虽然能够帮助企业应对制度和利益相关者的压力。但我们同时也认为CSR预算是有限的,那么企业的分配可能会基于某些原则来满足自己的长期目标。基于市场的逻辑,我们建立并检验了海外CSR投入的经济导向模型。本研究认为,跨国企业在分配CSR资源时,会受到国家层面市场力量的影响。国家市场力量体现了国家之间的优先级,在追逐利益面前,企业会优先重视有价值的国家。但是母国和东道国的心理地位不对等,母国市场力量和东道国市场力量对CSR资源投入的影响会不同。通过2015-2018年联合国贸易和发展会议（UNCTAD）名单上的世界100强非金融跨国企业的样本,我们发现证据表明:（1）面对预示着强大市场需求的东道国市场力量的跨国企业,更有可能在该东道国投资CSR;（2）此外,母国市场力量与跨国公司在该东道国的CSR投入呈U型关系,这意味着母国与东道国力量之间存在拉扯。我们的研究提供了实证证据,支持经济导向因素影响跨国公司在海外CSR投入的观点。并通过权衡东道国和母国的市场力量,企业可以在CSR领域获得长期收益。本研究认为对企业运营与社会责任的综合考虑,能够实现企业经济收益与社会贡献的双赢。