随着改革开放的不断深入和外部环境的变化,战略转型、提升服务水平是很多组织都要面对的一项重要课题。从发展需要出发,结合自身实际,适时地进行正确的战略转型,是涉及最高层面的重大决策。为提高战略转型的可行性及可信度,防止组织在转型中迷失方向,组织需要选择合适的转型和发展道路。本文研究的是一种较为新型的领导理论——愿景领导理论愿景领导作为领导学理论与战略管理相结合的新型理论,在战略转型与组织发展中扮演着重要角色,起到指引方向和统一思想的作用。建立能够为全体成员所认同的愿景,明确组织的核心理念、使命和目标,并付诸实际行动中,在组织结构、文化和管理上实施变革,将有利于组织顺利发展和更好的适应外部竞争。本文将立足现有得愿景领导理论的研究成果,对愿景领导理论进行系统梳理和构建,使之更加系统化和体系化,更加适应中国企业以及各类组织的发展需要。文章首先以愿景领导理论的发展为起点,展开全篇。愿景领导的发展起步于二十世纪八十年代的西方理论界。从那时起研究人员发现在组织的发展过程中,除了市场竞争等组织外部因素外,组织的内部向心力和凝聚力也具有非常重要的作用。在中国仅管没有形成对愿景领导理论系统化的认识,但由于长期的历史发展和文化积累,在思想和实践领域仍有丰富得经验值得总结。文章首先提出愿景领导的模式对于组织建设和发展的意义,并在总结以上理论成果的基础上得出了愿景领导的基本概念。随后文章开始构建愿景领导的实现方式。在综合分析了愿景领导的价值选择、社会演化、组织变迁、文化变革和科技进步五个影响因素的基础上,架构出愿景领导的实施过程和所应具备的领导素质和组织条件。