战略联盟是企业之间实现优势互补、资源共享、降低风险的重要手段，将企业的资源集中在一起发挥规模经济的作用。然而在长期的合作过程中，联盟企业由于决策方式、沟通机制等管理风格方面的差异导致联盟冲突的产生，进而引发联盟伙伴可替代性问题的发生，使得联盟企业倾向于寻找更适合联盟合作的新伙伴，不利于原有战略联盟的运行与发展，从而降低联盟稳定性。因此，探究联盟企业管理风格差异、联盟冲突对伙伴可替代性的影响机理是有价值的。　　本研究在梳理和分析国内外相关研究现状的基础上，对战略联盟企业管理风格差异、联盟冲突、伙伴可替代性、信息共享程度和信任进行了概念界定，并对联盟冲突和信息共享程度进行了维度划分。其次，探索管理风格差异、联盟冲突、信息共享程度、信任和伙伴可替代性之间的关系，提出了研究假设并建立以联盟冲突为中介变量的中介作用模型，在中介作用模型的基础上引入信息共享程度和信任作为调节变量构建管理风格差异、联盟冲突和伙伴可替代性关系的整体模型。在进行大样本抽样调查之前，本文先通过小样本的预问卷数据对各个变量进行信度分析和效度分析，以提高数据质量。然后，本研究对418份有效问卷数据进行多元回归分析并对研究假设进行验证。最后根据研究结果，得出管理启示，并对未来研究方向进行展望。研究结果表明:战略联盟企业管理风格差异对任务冲突、过程冲突和关系冲突均有显著的正向影响;战略联盟企业管理风格差异对伙伴可替代性有显著的正向影响;任务冲突、过程冲突和关系冲突分别对伙伴可替代性有显著的正向影响;任务冲突、过程冲突和关系冲突在管理风格差异和伙伴可替代性之间分别发挥部分中介的作用;不同程度的信息共享在管理风格差异和三种类型的联盟冲突之间起不同的调节作用;不同程度的信任在三种类型的联盟冲突和伙伴可替代性之间起不同的调节作用。信息共享程度负向调节管理风格差异与任务冲突之间的关系，负向调节管理风格差异与关系冲突之间的关系，对管理风格差异与过程冲突之间的调节作用不显著。信任负向调节任务冲突和伙伴可替代性之间的关系，负向调节关系冲突和伙伴可替代性之间的关系，对过程冲突和伙伴可替代性之间的调节作用不显著。