企业如果想在如此激烈的市场竞争中拔得头筹抢占先机,农业机械企业必须依托其先进的技术更新和综合发展状况,适度的进行企业采购管理策略的调整。同时,企业应该在极大程度内来合理分配使用一切的资源,实现适时适度的采购来提升采购效率,来帮助企业获得最高程度的利润回报及发展的动力。本文将通过对国内外相关采购理论的研究,通过理论结合实际的方法,以K企业的实际运行情况为研究内容,笔者通过对农机制造企业的采购管理现状进行了分析,同时结合企业中存在的多个实际案例,配合ABC分析法,鱼骨图等工具,找出企业的问题所在,制定关键要素及控制节点。笔者对企业所存在的问题进行逐一剖析,最后结合对公司现行的供应链管理的探索和实践,分析并找到K企业目前在供应链中的问题。从采购策略、采购成本规划、库存水平策略、供应商管理策略、电子平台等方面出发,帮助农机制造企业找到采购管理方面的突破点及策略规划,提出适合企业发展及改善的采购管理策略,优化采购管理绩效,进而提高供应链的反应能力,提高企业的核心竞争力以及产品的市场占有率。本文有针对性的部署采购策略,优化供应链的响应周期及成本,从而将对季节性制造型企业具有借鉴作用。本文的研究成果,可以作为农机制造企业采购管理策略优化研究的管理技术和改进方案。使企业能够在全球竞争中,提升竞争能力及优势,有着长足的理论和实践意义。