总成厂地处上海市区,环境及空间对其存在及发展的制约非常大,而且总成厂现布局为20世纪80年代的规划,已不适合现代物流及生产的要求,生产成本较高。为改变这一现状,上海乾通汽车附件有限公司决定总成厂整厂搬迁。总成厂的举厂搬迁是一个大的项目,如依靠乾通公司以往的管理方法很难出色完成该工作,而采用成熟的项目管理方法对搬迁项目的成本控制、进度计划控制、协调及优化效果会非常好。本次总成厂搬迁项目采用项目管理的方法主要解决:1)搬迁费用的控制,它包括厂房的建设、新增设备、设备搬迁和调试等费用的控制,以达到节省搬迁费用的目的;2)进度计划的控制与协调,主要包括厂房的建设计划、新增设备计划、已有生产设备搬迁计划、搬迁过程的生产计划等,以保证在最短的时间内完成搬迁任务,从而不影响上海大众汽车及上海通用汽车等乾通公司配套企业的生产;3)优化搬迁后的生产布局,使得总成厂的劳动生产率、设备利用率、物流周转效率及在制品库存控制等在搬迁后能有显著的提高,从而降低总成厂的生产成本,提高企业的竞争能力,为汽车零部件行业的发展做出贡献。通过使用一些成熟的项目管理方法及工具,如:工作分解结构、工作时间估计、项目网络图、甘特图、关键路径法、网络计划时间参数计算等,总成厂成功地完成了搬迁项目。由于总成厂搬迁项目管理涉及整个搬迁工作的方方面面,本文限于篇幅,仅对项目的主要工作即成本控制、进度控制、工艺布局的改进等进行论述。上海乾通汽车附件有限公司由于从未有过在搬迁项目中采用项目管理方法对项目进行管理及控制的先例,因此项目管理方法在乾通公司的使用上在有着创新的意义。该项目的成功不仅仅达到了项目的目标要求,同时还通过项目管理方法在搬迁项目上的应用,探索并提升了乾通公司的管理水平。通过该项目的开展,乾通公司锻炼了一支项目管理的队伍并给了乾通公司管理层大范围推广项目管理带来了信心。该项目的成功将会促进乾通公司管理层重视项目管理,将越来越多的项目纳入项目管理的运作,使乾通公司的管理迈上一个新的台阶。而届时本文将成为在搬迁项目上使用项目管理方法的指导书,为乾通公司的整体搬迁、提升企业的竞争能力发挥作用。