【摘 要】
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随着市场经济的发展,企业之间的竞争要素从原来的比战略、比市场、比技术的时代,发展成为还要比人才的时代。引入优秀人才,发展、保留现有人才是企业人力资源管理的核心要务。随着时代的变迁,企业人员流失的情况愈加严重,俨然已成为人力资源管理的难点,企业管理的痛点。本文对JH公司人力资源管理存在问题进行自查、分析并探索解决之路：首先对离职人员及在职人员进行调查,然后公司各部门共同讨论、制定降低流失率的改进方案
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随着市场经济的发展,企业之间的竞争要素从原来的比战略、比市场、比技术的时代,发展成为还要比人才的时代。引入优秀人才,发展、保留现有人才是企业人力资源管理的核心要务。随着时代的变迁,企业人员流失的情况愈加严重,俨然已成为人力资源管理的难点,企业管理的痛点。本文对JH公司人力资源管理存在问题进行自查、分析并探索解决之路：首先对离职人员及在职人员进行调查,然后公司各部门共同讨论、制定降低流失率的改进方案,并付诸实施。JH公司的员工流失率控制方案,希望对民营企业及服务类企业、制造类企业的员工流失控制具有一些
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本文详细介绍了大型设备吊装总承包项目费用控制的课题来源以及此课题的意义。大型设备吊装总承包项目2003年左右在国内出现,由于国内大型吊车制造业快速的发展和民营资本大量流入大型吊车的购置以及专业吊装公司的激烈竞争,中标价格逐渐下滑。在此大环境之下,各专业吊装公司开始向管理要效益,项目费用管理的作用开始凸显出来。由于大型设备吊装总承包项目在国内起步较晚,缺乏项目费用控制的经验和理论方法。本文在综合分析
绩效管理是现代企业管理的重要部分,是企业实现其战略目标的有效手段之一,是企业薪酬管理的重要依据,是企业制定人力资源开发计划的方向和依据,是员工职级职务调整、调动及其它各种人力资源管理决策的重要标准。当今社会科技飞速发展,对于知识型技术型员工云集的企业来讲,如何能够研发新技术、提高竞争力、拓展市场份额固然是企业发展需要研究的重要课题,然而面对强大的工作压力,员工的工作积极性降低、人员流动量大更是企业
监理企业是依靠技术和管理进行工程建设服务的特殊行业。监理市场的竞争靠的是技术和管理实力,而技术和管理实力主要靠的就是人才,监理企业间的竞争就是人才的竞争。监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”管理的载体,成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素。监理企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断提高项目管理水平,最大限度地持续满足顾客的需要。人力资源管理是得以实现以上目标的重要保证。
为适应世界教育发展、非教育式企业培训的潮流,在学历教育不能完全满足人民日益增长的学习充电需求,难以适应当今经济高速发展的形式,企业培训教育机构应运而生。企业培训机构不仅可以服务于企业基层员工,其培训维度、高度也可以满足企业中高层的需求,实为企业战略发展中最具竞争实力的一脉优势力量。在我国很多发达省市地区,企业人才培训已深入到企业各个层级部门,满足了企业员工人生阶段不同需求的再教育需求,因此,培训成
如今社会企业经营环境正在发生日新月异的变化,甚至企业创造财富的方式以及建立竞争优势的根基也在发生深刻的变化。如果说科学是第一生产力,那么人才便是这生产力众多要素中最为重要的活跃因子。乌兰察布时畅广告传媒有限公司自成立以来,随着公司发展战略的不断延伸,在市场竞争越来越激烈的情况下,公司人力资源管理也迎来了诸多挑战。如何将公司的发展战略与员工职业规划紧密的结合在一起成为人力资源管理的重点。2014年公
近年来,随着世界经济突飞猛进的发展,企业职员在企业发展中有着举足轻重的作用,尤其是对于高新技术企业,企业角逐就如同优秀职员的竞争。如何把优秀职员留住,怎样栽培可持续发展职员,怎样把职员的潜力激勉出来,变成了现今世界的主题。管理者为了招引、激励、留下企业职员采用了一些国际性的管理方法,如建立市场化的薪酬系统、实行年薪制等,但是这并不是根本性的解决办法,只能解决少许企业员工流失。而如果要从根本问题上入
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随着中国保险业的迅猛发展,保险业所面临的人才竞争也日趋激烈,人力资源已经成为推动保险业发展的第一资源。但长期以来,行业人力资源的培养一直是制约保险业发展的“短板”,导致保险业无论从管理机制还是人才总量、结构上,与金融业其他行业相比仍然比较薄弱,保险业人力资源的成长速度总体上低于行业的发展速度。在未来市场竞争中,各保险公司如何通过人力资源能力的提升塑造公司的核心竞争优势,为公司中长期的业务发展战略提