在全国各地都在实施公立医院薪酬制度改革的大背景下,公立医院需要主动适应改革趋势,努力发现薪酬制度改革在执行层面遇到的具体困难、问题,进一步厘清差距,借梯登高,采取有针对性地改进措施,充分发挥薪酬的激励作用,提高医务工作者的薪酬满意度以激发干事创业热情,提升医院的整体运行效率,才能在竞争中立于不败之地,实现跨越式发展。本文在国内外研究和相关理论基础上,对安庆市四家参与薪酬制度改革的公立医院进行深入研究。首先通过文献研究、现场调查等方式,系统掌握安庆市公立医院薪酬制度体系基本情况,肯定其大胆探索和积极成效,发现其存在的薪酬激励不明显、福利保障不充足等问题。其次,依据需求层次、公平理论、双因素理论、人力资本等理论,对安庆市公立医院薪酬制度产生问题的原因进行深入剖析,具体包括政策顶层设计有待加强、薪酬改革理念有待拓展、考核管理体系尚不科学、薪酬激励机制不完善、医院财政收入有限、院内薪酬信息缺乏有效沟通等。最后,针对发现的问题,提出科学设定医院薪酬结构、提高医院薪酬激励水平、提升医院薪酬公平属性、优化医院薪酬保障措施等符合安庆公立医院实际情况的对策建议。通过以上研究,期望为安庆市公立医院薪酬制度改革和薪酬体系构建提供参考与借鉴。