由于中国市场经济的快速改革,工程建筑行业市场化越来越彻底,同时伴随着近年来铁路建设项目的市场化,工程建筑行业的竞争也越来越激烈。企业面临着空前绝后的压力,在困境面前,只有改革创新寻找新思路才能走下去。因此,研究A公司成本控制方案具有极大的现实意义。本文从成本管理角度着眼,通过成本管理理念在A公司具体X项目的应用,改善了项目运作的机制,挖掘出A公司管理机制存在的问题,为今后A公司项目更好的执行成本管理提供了参考。论文主要分为三大部分,第一部分是本文的第一二章,先对成本管理在工程项目上的应用现状进行了分析,并对相应的理论基础进行了说明,包括工程项目成本管理的体系说明,以及基本原则等。第二部分是本文的第三章,对A公司进行了简要的介绍,结合前面介绍的原理和方法对A公司的X项目进行了分析,挖掘现行方法在成本方面存在的一些问题,也就是发现问题的部分。第三部分是本文的第四五章,也是本文最重要的部分。第三部分结合X项目的实际情况,针对A集团构建了成本管理体系,帮助A公司不断完善成本管理。在解决问题中不断优化体制,然后又对实现全面成本管理提出了保障措施,包括责任划分以及稳定项目团队的构建等。对A公司在今后项目成本管理具有一定的指导意义,也为X项目成本控制管理改进指明了方向。