内部控制制度是一个复杂而多变的系统,合理有效地发挥内部控制是一个非常值得当今企业研究的课题。企业要根据自身的所处的发展阶段、经营模式以及发展竞争战略,设计适应本企业阶段发展并能够有效支撑其战略的内部控制制度,尤其是企业从创业期到高速成长期,从不规范管理阶段到规范管理阶段,科学合理的内部控制制度对企业来说更是至关重要。与BBD集团公司经济规模的不断扩张相比,内部控制制度尤其是对外投资内部控制制度却远远滞后于规模扩张的速度,本文通过具体案例分析,指出：BBD集团存在内部控制环境不健全、风险意识淡薄、交易授权及职责划分不合理、业务流程及操作规程不规范等特点。通过对以上缺陷的分析,设计了新的对外投资内部控制制度,主要是完善公司治理结构,内部机构的设置及责权的分配,完善董事会,增设监事会,加强集团的企业文化建设优化内部监督及内部审计,建立全面的风险管理体系,完善对外投资内控活动,加强信息共享及沟通合作加强内部控制的监察。本文通过对BBD集团公司对外投资内控体系探讨研究,一方面帮助公司完善了对外投资内控管理制度,提高了内部控制水平；另一方面,将所学理论知识与企业实践相结合,在实践中锻炼自己,同时可为其他类似企业对外投资内控制度提供经验借鉴。