随着时代的发展以及利润最大化考核方式的更新,传统的考核方式在一定程度上已经不再适用于现在企业的利润考核。同时,随着EVA和BSC理论方法的普及和推广,新型的绩效考核方法在企业中迅速复制和扩张。近年来,国资委率先在央企展开EVA的考核机制,这使得关于EVA与BSC的融合更具有现实意义。笔者在EVA和BSC的理论基础上,对于W企业的绩效评估体系进行了研究和设计,得出一些重要结论,也为后续的绩效考核改革提出了建议和展望。首先,对于W企业的BSC绩效评价体系进行分析,发现在单独的BSC体系下,W企业的盈利能力、偿债能力、成长能力及营运能力存在较多的问题。在EVA的绩效评价体系进行研究分析,该体系包括EVA价值指标、重点业务指标和行为态度类指标三类,三者的所占权重分别为45%、49%、6%。其次,参考前人研究,确定不同指标体系中的内容偏向和权重占比,其中包括:EVA价值指标,该指标主要为年度EVA改变量（以下称ΔEVA）,占30%的权重;10%的营业成长比率;以及占较小权重的净资产收益率（5%）。而BSC与EVA相结合的绩效评价方法则包括客户、内部运营、学习成长三个方面:对于客户大类来讲,市场占有率、客户满意率是十分重要的,对W企业的绩效考核、绩效奖金体系和相关股票期权体系设计等方面有着重大作用意义。综上,本研究在科学绩效考核设计促进企业持续发展的应用上做出了有益尝试;也将EVA和BSC理论和本土企业绩效考核进行有机融合,为未来我国企业进行绩效制度的升级设计提出了有效解决方法。