民营企业作为中国经济的一支重要力量,它的发展、成熟、壮大将对构建社会主义经济科学发展,谋划中国的经济改革再突破方案和把握未来发展路经都具有重要意义。按照科学发展的宗旨和内涵来夯实民营企业的经营基础和管理素质,它意味着中国的经济改革将会以一个全新的思路在微观层面上增强企业的竞争力和创新水平。但中国的民营企业从总体上观察,尽管在宏观缺乏必要的财政、税收、资金支持,但主要问题出现在微观层面上的管理粗放、核算基础不稳以及内部治理紊乱。本文以XD石膏建材厂为研究对象,依据价值链和成本控制理论,主要从价值链角度梳理其成本控制的整个链条,运用成本控制的基本原理和SWOT分析思路去剖析该厂的成本控制现状,分析其存在问题,并从价值链的成本控制长度和成本控制环节,提出成本控制的总体方案和具体措施。本文研究的视角聚焦于一个民营企业的成本控制的具体管理层面,其理由是基于“魔鬼隐藏在细节里”这种信念,一个企业的发展成长需要许多条件支持,而毁掉一个企业只需要一个原因。