日资企业S公司作为P集团在海外成立的最大的软件研发中心,其业务推进的核心就是人才,其盈利点也是人才创造的价值。其收入是软件研发的项目承包费用,支出主要是开发测试用的设备采购经费和开发人员的工资。由于其单纯的业务模式,固定开发业务投入人员的技术水平和人员数量就决定了其利润的多寡。近年来,S公司人才流失的问题日益显著。面对竞争日益激烈的国内外以及集团内部形势,如果S公司的持续人才流失得不到有效改善,承接不了更多业务,更高技术水平、更广泛领域的研发项目,其营业利润自然不能保证。虽说S公司是P集团的全资子公司,但是P集团同时在印度,越南,马来西亚也设有软件研发中心,这些研发中心与S公司形成了强大的竞争关系。如果S公司发展不畅,其面临着P集团随时撤资的风险,S公司将直面“生死存亡”。本论文将通过S公司的几个人才流失的案例,总结出人才流失的问题所在。通过对其原因的分析,结合相应的理论基础,运用调查,访谈,分析相结合的研究方式,提出了制定并实施高包容性员工行为管理办法,加强企业的职业生涯管理,打造合理的绩效管理体系的有效方法。使S公司以及与S公司相类似的日资企业,以及存在同样问题的其他企业能够应用到企业管理当中,能够通过本文中解决对策的落地来留住优秀的人才,确保企业取得长久发展。