钢铁制造过程是典型的资源消耗过程,成本竞争、技术竞争决定着产品的市场竞争力。钢铁企业盈利的主要途径是增加产品售价和降低产品加工成本。但市场形势不由钢铁企业决定,降低产品加工成本成为目前钢铁企业成本管理的直接和重要途径。钢铁企业进行成本管理的方法多种多样,但主要对象还是面向生产单元或大的工序系统,面向班组层面的成本管理还有待深入。在当前钢铁行业产能过剩和竞争激烈的形势下,建立实施科学准确的班组成本核算管理方法,可以帮助钢铁企业有效降低产品成本增加产品收益。为了解决钢铁企业班组成本管理的问题,在研究分析钢铁企业成本管理和成本管理方法现状的基础上,结合鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司厚板部5500mm厚板生产线生产管理实际,进行了以下研究:阐释了钢铁企业产品加工制造过程和生产成本,分析了该生产线班组成本核算现状、存在的问题,提出了基于作业成本法的班组成本核算模型设计思路。进行班组实际成本核算,得出班组实际成本情况。通过引入、建立计划吨钢成本,构建符合企业生产特点的班组成本核算模型。进行班组成本核算实例应用,通过班组成本核算模型在车间、班组层面和企业层面的良好应用,使产品成本和变化得到直观、清晰、有效地核算,有效提升了班组和企业的成本管理水平,实现精准有效降本进而降低企业产品成本,为改善企业生产经营业绩发挥了重要的作用。通过本课题的研究,表明基于作业成本法的班组成本核算管理对钢铁企业成本管理具有重要的作用,为钢铁企业进行成本管理和经营决策提供了一个有效的管理方法,是对目前钢铁企业班组成本管理方法的进一步探索和实践,具有一定的可推广性,达到了预期的效果。