伴随着休闲旅游的疾速发展和国际旅游岛战略的深入推进,三亚的海上休闲旅游行业迎来了巨大的发展机遇。但交通发展、资讯发达和内外交往扩大的同时,其旅游产品也出现了不能适应目前旅游发展趋势的种种问题,如旅游项目单一,产品层次低,游客美誉度低等问题。这些问题阻碍了行业的发展,同时也影响到了三亚建设国际滨海旅游城市和国际旅游岛建设的进度。潜水作为海洋旅游项目的代表,是最具特色的海上旅游产品,如何将该类旅游产品发展好,对进一步丰富和发展海南旅游产品具有重要意义,本文选取DB这家在潜水行业中经营年数较长,市场占有份额较大的海洋旅游企业进行分析:首先,结合国内外相关研究成果,对其行业和企业现状介绍并分析其产品竞争力;然后,对其潜水项目的外部环境分析并寻找其产品开发经营存在的问题,结合国际著名潜水旅游地潜水旅游项目开发的案例,总结出一些经验;最后,对该企业如何更科学、可持续的开发和经营潜水旅游产品提出具有针对性的解决方案和策略。本文主要内容分为五个部分:第一部分对本文的研究背景和意义进行阐述并分析相关文献;对SWOT分析法以及波特“五力竞争模型”等理论依据进行阐述,第二部分介绍行业背景并使用波特的“五力竞争模型”对DB潜水的潜水旅游项目进行竞争力分析,第三部分在使用SWOT分析法对DB潜水公司产品的发展环境进行分析;提出其产品开发经营存在的问题,第四部分介绍了国际上知名的四个潜水旅游目的地潜水旅游产品的开发经营状况并进行总结和借鉴,第五部分是结合上面的分析,对DB潜水公司潜水旅游产品开发经营提出相关策略建议。