随着经济全球化和信息时代的到来,各国企业都面临着越来越激烈的国内外市场竞争。为了有效提高适应能力,获取和保持竞争优势,企业更加关注提高生产力和组织整体绩效的有效途径,绩效管理在企业中越来越发挥明显的作用。如何设计和建立一套科学的、适应企业战略发展需要,并能有效保障和支撑企业长期可持续发展的绩效管理系统,对各国企业来说都是一个非常重要的课题。　　 传统的绩效考核体系只重视员工绩效考核本身。绩效管理是一个系统的控制过程,它是企业将战略转化为行动的过程,是企业战略管理的一个子系统,其深层目标是基于企业的发展战略,通过员工与管理者有效的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,从而实现公司的目标,并使员工得到发展。　　 本文通过对C公司绩效管理现状进行分析和对绩效管理理论的研究,结合公司基础管理现状提出了以绩效考核为切入点设计绩效考核体系的思路。运用定性分析与定量分析相结合的方法,综合运用平衡积分卡、关键绩效指标和能力素质模型,在绩效考核方面进行了创新,设计了一套全新的、基于结果与能力的绩效考核模型,建立了一套适应C公司长期战略发展的绩效管理系统。