随着知识经济时代的到来，知识的载体——人逐渐成为最为重要的战略性要素资源，企业正经历着从资本的逻辑转向到知识的逻辑的变革潮。薪酬管理作为人力资源管理中的重要部分直接影响到企业能否吸引、激励以及留住优秀人才这一最重要的要素资源。如何更好的发挥薪酬管理的作用不仅关系到企业能否发挥最重要的要素资源的作用，提升对外部的竞争能力，而且还直接影响着企业能否在日趋激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，企业必须加强对薪酬管理的重新定位与思考并采取必要的变革措施以适应知识经济时代的发展要求。然而，目前企业对于薪酬管理做得并不尽如人意。由于企业受到政治法律因素、企业自身经济因素、社会文化因素以及管理者水平因素等的影响和制约，我国大部分企业的薪酬体系都还不够完善，存在的问题还比较多，这对于企业的长期可持续发展是极为不利的。本文正是基于对以上原因的考虑，以青海某电力公司为分析对象，以相关前沿性的薪酬管理理论为基础，以对公司现有的人力资源状况、薪酬管理现状等的诊断分析为依据，针对目前公司的薪酬体系进行了再设计。在再设计具体实施过程中首先是对该公司的现有岗位进行了重新系统的分析，通过运用调查问卷法、因素计点法以及层次分析法重新确定了岗位评价中的各指标因素以及其相应权重；然后运用访谈法以及外部公开信息查询对公司的薪酬水平进行调查，并依据青海某电力公司的具体发展状况因地制宜地进行了对青海某电力公司的薪酬水平定位；最终设计出了新的以岗位绩效工资制为基础的薪酬体系。本文希望该设计能够为国内电力行业企业的薪酬管理提供一定价值的借鉴作用。