随着我国经济的快速发展，建筑施工企业获得了快速的发展。目前，国有建筑施工企业普遍存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理，企业经营效益差的情况。为应对国内外激烈的市场竞争，保持企业快速、可持续发展，国有建筑施工企业必须切实提高工程项目成本管理水平，提升企业经营效益。　　 本文以SJ公司工程项目管理作为研究背景，运用工程项目成本管理理论对SJ公司工程项目成本管理现状深入分析，揭示了该公司项目成本管理存在的问题。通过对以往对项目成本管理的理解和对工作经验的总结，提出了以健全项目成本管理组织体系及构建项目责任成本管理体系的改进对策，构建完善的项目成本管理体系的总体框架和流程，以此来解决SJ公司长期以来存在的成本管理体系不健全、责权利不明确等问题，促进SJ公司项目成本管理水平进一步提高，达到改善强化SJ公司项目成本管理工作，提升公司总体效益的目的。　　 最后，对全文进行了总结指出了在传统国有建筑施工企业成功实施成本管理体系的关键点，同时也指出了本文的不足之处，最后对我国施工建筑行业和国有建筑施工企业的发展进行展望，并希望本文提出的观点和意见能够为SJ公司以及其他建筑施工企业今后进行科学有效的项目成本管理提供参考和借鉴。