进入21世纪以来,我国互联网经济快速发展,推动着传统产业转型升级,物流产业已经成为国民经济中重要组成部分。港口作为全球综合运输网络的节点,其功能不断拓宽,在现代物流的发展中扮演着越来越重要的角色,现代化港口既是货物海陆联运的枢纽,又是国际商品储存、集散的分拨中心,集物流服务中心、商务中心、信息服务中心和人员服务中心为一体。QDP物流公司是一家以港站、场站业务为主,经营范围涵盖海港联运、保税仓储、危险品运输、进出口集装箱拼装拆箱、集装箱检修及物流信息等全方位的物流服务公司,在“互联网+”理念盛行的当今,公司转型升级、谋求创新势在必行。基于以上背景,一方面通过对我国物流行业整体所处环境深入分析,对企业的优点及劣势进行全面的总结和归纳,来进行物流企业的合理定位,从而更好的面对当前物流市场中存在的危机与机遇。另一方面,结合QDP物流公司的实例展开问题分析,采取SWOT法展开分析,结合其存在的优势、劣势、机遇、威胁等内容,提出必要的战略措施,并且提出了5方面保障措施,包括完善公司组织结构,完善信息系统提高服务质量,完善物流人才培养机制,优化流程制度提高管理水平,提高财务保障能力等。同时,本论文的具体研究内容包括了物流理论概述、物流企业管理理论等,可为同行业企业提供一定的参考。