近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,建筑施工企业无论是资本的构成,还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下,企业的竞争意识和应对市场的能力都得到了加强,施工企业项目成本管理取得了长足的发展,施工企业项目成本管理水平有了较大的提高。但我们必须清醒的认识到建筑施工企业,在项目成本管理方面,由于体制、观念、管理方法等因素,存在大量问题,遭遇到了前所未有的挑战和困惑。本文以案例公司施工项目成本管理现状及存在问题为背景,通过实际观察、调查法、文献资料法、比较研究法、德尔菲法等方法收集资料和信息,在施工项目管理、施工项目成本管理基本理论以及价值工程、目标管理、动态孔控制等理论的指引下,客观分析了案例公司施工项目成本管理存在的问题。在运用施工项目管理和施工项目成本管理的基础理论知识对案例公司的施工项目成本管理现状进行剖析的基础上,针对存在的问题,运用目标管理原理、动态控制、企业战略管理(主要是PEST和波特五力模型理论知识应用)、整合的激励理论等经济管理学知识,深入分析存在问题的原因,提出构建多维施工项目成本管理体系、改变组织模式、建立长效施工项目成本管理培训机制、建立科学有效的成本预则、分析、控制和考核机制,建立数据库和建立施工项目成本管理信息平台等措施,应对实际施工项目成本管理工作中的不足,以提升施工项目成本管理水平,达到总结、借鉴、提高的目的。提升施工企业适应复杂多变的市场经济的能力,进而提升企业竞争力,在市场经济的大潮中,充分享受国家经济高速发展的成果,做大做强施工企业。