【摘 要】
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政府与企业是本质不同的两类社会实体，但它们之间却又有着天然的联系。这种联系不仅内生于政府与企业的宏观结构层面，而且还深深扎根于政府与企业微观互动中。本文借鉴社会交换理论，选取价值、资源、影响力和交换作为分析政府和企业微观互动及相互作用的四个要素。政府与企业在价值、资源方面的差异与互补及由此产生的相互影响促成了政府与企业间交换。这种交换贯穿于中国政治、经济体制改革的每一个环节，贯穿于政府与企业关系的
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政府与企业是本质不同的两类社会实体，但它们之间却又有着天然的联系。这种联系不仅内生于政府与企业的宏观结构层面，而且还深深扎根于政府与企业微观互动中。本文借鉴社会交换理论，选取价值、资源、影响力和交换作为分析政府和企业微观互动及相互作用的四个要素。政府与企业在价值、资源方面的差异与互补及由此产生的相互影响促成了政府与企业间交换。这种交换贯穿于中国政治、经济体制改革的每一个环节，贯穿于政府与企业关系的每一次历史变迁。交换的四个要素因客观的特定历史背景表现出迥异的鲜明时代特征，政府与企业交换也从计划经济时
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业务流程再造理论是现今世界上比较流行的先进管理理论之一，产生于上个世纪九十年代的美国。经过许多企业的实践应用，它的特点是能够在短时间内使企业的经营水平得到非常显著的提高，对于中国企业面临的现状，非常具有实用意义。本文以宏基、柯达这两个典型企业的业务流程再造过程为对象，特别针对了业务流程再造理论缺乏具体行为指导性的主要缺陷，试图以理论的实际应用为原则，从理论的深化认识、实施的具体方式、实施中必须关注
企业文化力已经不可争辩地成为了新经济时代下企业的核心竞争力，企业在市场中的成长壮大，就不可避免地要关注企业文化力的培育、持续和最终的执行的一系列问题。 企业文化力培育是一个系统的工程，它是企业内外各种文化基因的有机结合，是企业领导和员工的智慧结晶；企业文化力核心竞争优势的保持，只能依赖企业的不断学习，在学习中塑造文化力，发展文化力：企业文化力的最终归宿是要转化为企业的执行力，通过文化力在企业
企业文化是20世纪80年代以来，伴随改革开放从西方国家进入我国企业管理的一个全新概念，是现代企业管理的新思想、新理论。作为社会大文化的一个子系统，它客观地存在于每一个企业之中。随着知识经济和全球经济一体化的到来，企业文化的竞争日益成为国际市场竞争的重要内容。但是，受传统观念的束缚以及中西方文化的差异，我国企业在向国际市场迈进的过程中也领略到了文化冲突给企业带来的影响。这种冲突如果不合理地加以缓解消
我国正在大力推进企业信息化建设，企业在信息技术方面的投入也越来越大。如何保证IT投资的效率和效果，是十分重要但仍未得到有效解决的问题。可喜的是，目前我国政府部门以及许多企业和社会团体都认识到了这个问题，并在积极地探索和尝试各种改进措施和方法。IT服务管理(IT Service Management，简称ITSM)作为一种比较成熟的IT管理模式，在我国已受到越来越多的关注。 信息技术(IT)的
在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，培育具有国际竞争力的世界级企业是衡量一个国家国际竞争能力的重要尺度。中国企业与目前的世界级企业相比仍有较大差距，尤其在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面，中国企业存在的差距更为明显。面对激烈的竞争和挑战，企业的惟一应变对策就是变革。而文化变革又是一切变革的支柱。本文在对企业文化理论的阐述中，揭示出用高品质的企业文化理论打造企业的核心竞争力。使创新成为企
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