随着我国市场经济的不断改革深入,医疗市场也随经济的发展而持续增长,在人民大众生活水平提高的同时,人们对医疗消费服务的需求也在不断提高。在我国医疗卫生体制改革不断的加强,医疗市场的竞争日趋激烈,医院面临着宏观政策、社会经济效益和优质的医疗技术等内外环境的巨大变化。在这种情况下,云南农垦医院要生存和持续发展,必须进行制定科学合理的发展规划,对医院的优势与劣势、机遇与挑战进行全面和深入的分析,运用战略管理的思想和方法来指导云南农垦医院的长远发展。本文应用战略管理理论与方法分析云南农垦医院的发展环境、科学定位、发展目标、发展措施和执行力要点,为云南农垦医院的持续发展制定有效的发展战略。云南农垦医院发展战略关系医院的全面发展和长远利益,属于高层管理的全面性设计、控制和实施过程,所涉及的是云南农垦发展的重大问题。本文以云南农垦医院发展战略制定为主线,从以下几个方面进行有效而科学阐述：第一、从医疗特殊行业的特点出发,分析我国医疗改革的大环境和云南农垦医院面临的形势,为云南农垦医院发展战略制定提供背景研究；第二、通过介绍战略管理理论、竞争战略理论、医院发展理论、医院战略管理的作用等,为云南农垦医院发展战略制定提供理论支撑；第三从我国医疗体制改革状况角度,分析农垦医院目前所面临的外部环境和内部情况入手,明确云南农垦医院来自外部的机遇和威胁,存在的优势和劣势,对云南农垦医院管理能力进行分析和评价；第四、从云南农垦医院发展战略分析出发,确定医院发展的战略定位、战略目标,形成医院的业务临床科室发展战略,从而确立云南农垦医院的在医疗市场中的核心竞争力；第五、提出确保云南农垦医院战略实施途径与控制,以及应采取的各种对策和措施。本文通过综合应用现代管理知识和战略管理理论,结合云南农垦医院的实际情况进行战略研究,在理论联系实际的基础上,为云南农垦医院制定了一套发展战略体系,指明了云南农垦医院的发展方向和途径,对云南农垦医院今后的长远发展具有重要的指导意义和现实作用。