随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,物流业作为国民经济中一个新兴的服务部门,正在全球范围内迅猛发展。在国际上,物流产业已被认为是国民经济发展的动脉和基础产业。高效,合理,科学的物流管理模式是制造业企业提高物流运作效率,降低物流运营成本和增强市场竞争力的关键。本文希望通过学习研究现有的诸多物流管理及优化理论,能在当今汽车行业更加激烈的严峻挑战下,对汽车零部件企业具体的问题和产生原因的深层次分析,以集成和建立真正适合本汽车零部件企业的物流管理体系.本文既不主张照搬欧美的先进物流管理模式,也不主张照抄前人的研究理论,而是在学习和研究它们的基础上理解其实质,从企业自己的立足点出发,分析拥有的资源,结合实践,构思和设计出适应自己的新的物流管理模式应对来自国际物流管理需求的严峻挑战,并可以为正在进行汽车零部件物流管理及优化的相关企业和管理者提供一定的参考。本文首先回顾与梳理了物流和物流管理的概念和特征概述,分析了物流管理的核心内容物流成本的构成。还介绍了物流管理及优化研究的相关文献,文章还介绍了物流成本按照功能分主要分为运输成本,库存成本,信息处理成本和管理成本构成。这些是本文的理论基础。接着,分析我国汽车零部件行业物流成本控制的行业现状,这是本文进行研究的行业环境。最后,文章指出博世汽车零部件公司物流管理存在的主要问题,分别对运输成本控制,库存成本控制,信息成本控制和管理成本控制进行了逐一讨论,本着对博世汽车零部件公司物流管理的需求进行分析,在此基础上,文章进一步提出该公司物流管理优化的构想,然后详细探讨了优化的具体措施。其中精益生产,milkrun和看板管理是重点。因为精益生产的核心内容是消除一切浪费。同时,计划采用第三方物流模式,从而实现企业资源的优化配置,又减少用于物流操作各方面投入,将有限的人力、财力集中于核心业务,增强企业的核心竞争能力。