在现代企业管理中,薪酬管理是企业经营管理工作中一项重要的管理工作,是实现企业管理工作的有效手段。在激烈的市场竞争环境条件下,吸引人才留住人才培养人才已成为企业关注的焦点。但长期以来,企业在薪酬管理方面缺乏有效的管理经验,薪酬管理工作没有取得突破性的进展,矛盾越来越突出,缺乏市场竞争力,结构不合理,激励的作用不能得到充分发挥。所以,必须加强薪酬管理工作,以提高企业的经营管理能力,降低企业的成本,增强企业的盈利能力,为企业创造更大的价值。本论文以包头市公路工程公司为研究对象,对公司薪酬管理现状进行了深入的调查研究,对公司薪酬管理中存在的主要问题以及产生问题的原因进行认真分析,并充分挖掘其深层次的原因,通过合理运用薪酬管理的理论知识与管理实践,为企业加强薪酬管理工作提出具体的管理措施,促进企业从管理思想、制度、内容等方面进行创新尝试,使企业牢固树立以市场为方向,以经济效益为中心的管理思想,把企业管理创新和建立市场机制紧密结合起来,实现企业管理思想、制度、内容的转变创新,为企业进一步加强薪酬管理工作,提高薪酬管理工作水平,调动员工的工作积极性,发挥好薪酬的激励作用,创新符合实际、公平公正、科学合理的薪酬管理新模式提供帮助,促使公路施工企业转变发展方式,加强和完善薪酬管理工作,增强适应市场经济的能力和实现公司的良好发展。