现代企业中,所有者和经营者之间利益取向不一致,甚至双方是对立的立场。而股权激励制度正是解决企业中“委托——代理”问题的最好工具,它使两者的利益趋同,以利于企业更好的运营。股权激励制度已经在西方发达国家得到了广泛应用。近年来,股权激励制度也逐渐被我国政府和上市公司所认可,并引入实施。随着我国相关法律的制定和完善,如2005年年底,中国证监会颁布的《上市公司股权激励管理办法》及《公司法》、《证券法》等相关法律的制定,为股权分置改革后的上市公司进行股权激励提供了政策依据和操作指引,股权激励在我国开始蓬勃发展起来。本文对L园林公司股权激励进行案例研究。以我国《上市公司股权激励管理办法》为标准,并结合同行业其他上市公司股权激励方案对L园林公司股权激励方案做出评价;同时,运用财务分析和非财务分析的方法对股权激励的实施效果进行定量和定性分析。研究结果认为,L园林公司股权激励方案符合《上市公司股权激励管理办法》的规定,通过股权激励的实施效果分析得出激励实施对于公司经营业绩的提升,战略目标实现,员工工作积极性、及人员稳定都具有积极作用,但该股权激励方案中也存在不足之处,如激励成本过高,业绩考核指标不完善,行权价格受证券市场影响以及行权条件未能考虑未来外部环境变化等缺陷,本文针对这些缺陷提出完善考核体系、建立滑动行权指标、建立弹性行权价格等相应对策。最后总结全文得出结论,并提出研究的不足。