目前河南省物流企业网点已遍布各个市、县甚至村镇。中储智运采用无车承运人电子信息平台得以迅速发展。在托盘统一规格和共用体系并未形成的前提下,某些厂商内部实现托盘共享。在搬运工稀缺、人工成本和机械化不断提高的前提下,中储股份A分公司仍采用搬运工装卸作业。通过对A分公司的运储现状进行调查分析后发现以下问题,无托盘到货,搬运工装卸,收发验作业流程简单且易出现错误。针对以上问题提出了一个合理的运储优化措施,采用托盘到货;采用ECRS分析法对收发验作业流程进行优化,对理货员与叉车驾驶员进行合并,对理货员发货顺序进行调整,简化仓储软件操作流程,取消搬运工装卸。运用多点装卸理论分批次将托盘送达各个厂商,通过节约里程法求出最优路径,达到降低托盘运输成本的目的,通过对托盘的合理设计,达到同时满足公铁联运装载量的目的,对托盘回收成本的核算为带托发货慕定了基础。通过优化前后的作业效率、成本、两方面数据对比分析,从而论证了优化后的运储模式具有很好的科学性与现实性。从结论中分析,采用托盘到货提高了A分公司的卸车效率与机械化程度、降低了搬运工用量;对收发验作业流程的优化,降低了错误率、提高了装车速度。因此A分公司的运储优化措施为中储子公司及社会中同类型的企业提供了蓝图。