建筑业是国民经济中一个十分特殊的行业,主要为其他经济社会活动创造生产条件和生活环境,在经济发展过程中具有先导地位,在国民经济的发展和社会再生产过程中起着重要作用。企业文化是企业内部意识形态和行为方式的总和,企业文化管理是一种现代企业管理最高形态,企业认识到要真正塑造品牌与诚信,成功进入市场,走持续发展、效益与素质经济协调发展的路子,就必须普及和推进企业文化建设,建筑企业迫切需要一种强有力的企业文化来支撑其生存发展。本文立足我国建筑企业文化建设各环节,通过理论分析、文献查阅、实地走访调研等方式,解析目前国内建筑企业在搭建文化建设体系过程中,存在的问题,这些问题集中在建筑企业文化建设与企业经营管理脱节、企业文化建设与核心竞争力建设互动有效性不足、企业文化建设与项目施工环节现场管理缺乏有效融合以及企业文化所包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象和企业传统等不能够很好的深入生产一线、管理层对企业文化简单化和形式化、文化建设工作缺乏科学规划,缺乏落地机制。针对这些问题,本文提出构建建筑企业文化建设体系,并对文化建设工作的内涵,进行了归纳并提出了一小部分个人见解。在构建建筑企业文化体系过程中,本文首先提出对企业文化建设要具备科学合理的理性认知、掌握构建文化体系的理论、具有切实可行的应对策略和落地措施。构建了包含企业形象文化建设、项目文化建设、质量文化建设、人力资源文化建设等四个方面的建筑企业文化建设体系,运用现代管理分析技术,研究了评价指标体系的权重,以及如何运用模糊评判法评价建筑企业的文化建设绩效。围绕建筑企业文化建设体系的评价,展开绩效评价体系探讨和绩效优化改进方案讨论,并结合特定企业文化建设工作,讨论建筑企业如何有效开展企业文化建设；企业文化建设是建筑企业提升竞争力的必然要求,建筑业企业文化是一个多元动态和综合的概念,它贯穿于企业内外部诸因素之中,主要包括建筑企业的经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、企业形象和企业制度等,建筑企业文建设需要体现特色,不能脱离实际和流于形式,也需要与建筑企业项目所在地的民族文化相适应；规范的制度是文化建设载体,发挥文化建设的功效还需要持续维护良好的职业道德与企业形象。