【摘 要】
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企业资源整合和最优配置不仅是企业经营管理的核心职能，而且也是企业战略调整的手段，同时也是衡量企业并购成功的关键因素。如何对一个企业资源最优配置衡量及高层管理者对资源整合的支持同时促使全员参与，并且采用有效的工具和方法是资源整合成功的关键。精益六西格玛管理是对企业资源最优配置的有效工具，它是精益生产和六西格玛管理两者的融合，其核心就是消除浪费，降低变异，实现突破性的改善。本文从资源整合的角度出发，首
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企业资源整合和最优配置不仅是企业经营管理的核心职能，而且也是企业战略调整的手段，同时也是衡量企业并购成功的关键因素。如何对一个企业资源最优配置衡量及高层管理者对资源整合的支持同时促使全员参与，并且采用有效的工具和方法是资源整合成功的关键。精益六西格玛管理是对企业资源最优配置的有效工具，它是精益生产和六西格玛管理两者的融合，其核心就是消除浪费，降低变异，实现突破性的改善。本文从资源整合的角度出发，首先，对X公司的现状背景以及对生产制造测试系统整合的必要性进行了介绍分析；其次，介绍了精益生产和六
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随着经济全球化进程的加快,技术创新为核心竞争力,对企业发展成败的影响作用越来越明显。而目前,在许多方面和环节,我国引进,消化,吸收,研究的技术创新模式,已经暴露出生搬硬套西方管理理论、方法、技术和体制,缺乏自身特点和与国情结合不紧密、“不合身”的弊端。在中国市场经济不成熟的环境下和工业基础薄弱的现实中,企业要在实现工业化使命的同时进入信息化时代,就突显技术创新成为我国企业参与全球竞争的最大瓶颈。本
随着中国经济的快速发展，企业间竞争日益激烈，企业改革进一步深化。现代企业为了生存，进一步实现其资产保值增值及企业价值最大化的目的，使得企业管理者都必须面对企业资产经营这个问题。由于企业经营理念与社会制度的不可分割性，在新的市场环境下，企业管理者必须重新确立资产经营理念，并寻找适应本企业的资产经营的方法，同时建立新的资产经营评价体系，重新完善原有的激励机制，使之与企业资产经营相结合，才能更好的使企业
我国对外市场的打开，国内制造企业竞争对手的数量猛增，在激烈的竞争下，企业急需提升自身的能力，除旧纳新，引入新的生产管理理念和模式，才能让企业得以生存且富有市场竞争力。精益生产经过国内外许多企业的实际应用，已经证明对企业质量控制，成本控制，交期控制以及安全控制方面发挥着显著的作用。将精益生产的理念和思想应用于整个企业系统和各个管理层面，对资源进行调整和重新整合，使企业焕发新的生机。本文深入地分析和研
目前，企业间的竞争十分激烈，为改进产品质量、提高管理效率、增加市场竞争力，在现代企业管理中采用行之有效的质量管理体系就成为实现企业可持续发展的重要途径。但从现阶段来看，部分企业虽然通过了质量管理体系认证，建立了质量管理体系，但这些企业因为在体系设计和建立时未结合自身特点，以及管理执行力不足等问题导致质量管理体系实施的有效性不足，并没有提高企业的质量管理体系运行效率。因此，对影响企业质量管理体系运行
品牌延伸是企业在推出新产品过程中经常采用的营销策略，也是提升品牌权益利用的重要方式。品牌延伸是一把双刃剑，合理科学使用会给企业带来极大利益，然而如果没有详实的实践调研就贸然采用品牌延伸策略，就有可能反受其害。尤其是垂直品牌延伸，涉及品牌定位的变化，企业更加需要谨慎对待。本文从消费者角度研究了垂直品牌延伸对品牌权益的影响，同时将价格因素作为一个调节变量，即在进行垂直延伸时，在不同的价格策略下，品牌权
伴随着经济全球化,企业正面临着越来越激烈的市场竞争,他们迫切需要改善自身的技术创新能力,以期获得更多的市场价值与竞争优势。技术创新是企业生存和发展的基本动力,没有技术创新企业就失去了生命力。长期以来,我国企业发展虽然很快,取得了很大的成就,但所处的市场环境并不乐观,企业间的竞争日趋激烈,这给企业的发展带来了巨大的压力。企业要想在激烈的市场竞争中取胜,唯一出路就是进行技术创新。近年来,虽然我国企业的
随着知识经济、技术经济的到来，只有具备良好的创新能力的企业才能在竞争中立于不败之地。在当今激烈、高知识、高技术的竞争环境下，企业由专业研发创新人员组成的研发创新团队的作用日渐凸显，企业唯有依靠团队成员的创新力量才能使企业获得长远的竞争优势和发展。根据相关理论的回顾，信任可以增强团队成员之间的良性互动，而这些良性互动对团队成员个人行为及其结果有着非常重要的影响。在这样的现实背景下，本文以先进制造技术
鉴于R&D(Research and Development，研究与开发)项目对企业长期发展的战略意义，R&D项目组合已成为项目管理领域的重点研究对象。长期以来，人们着眼于R&D项目组合立项阶段的研究，对于进展阶段的研究只局限于将R&D项目作为独立的个体来研究项目的中止决策，并未考虑到项目之间的相关性。实际上，随着研发活动的推进，环境会有所变化。比如，一些原先不确定的因素逐步转变成为确定性的因素；
创新是实现集群企业升级的关键所在。现有关于发展中国家集群企业升级的研究视角主要集中于关注本地知识的区域创新系统视角和关注外地知识的全球价值链视角,但是,已有实践证明两种理论视角都存在不足。基于组织学习理论和创新搜寻理论,本文围绕“集群企业如何通过正确处理搜寻本地知识与外地知识之间的关系进而提高企业创新绩效”这一核心问题展开研究,并逐步回答如下三个问题：(1)集群企业主要有哪些本地和外地的创新源?(
随着我国市场经济的发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业要获得生存和发展,必须要提升其自身的企业竞争力。在知识性社会中,研发越来越占据着重要地位,并且成为企业持续发展的决定性因素。因此,本文将企业竞争力与研发能力结合起来,研究企业竞争力与研发能力的关系具有重要意义。本文在系统地总结国内外大量理论与实证研究的基础上,首先对我省创业板企业竞争力和研发能力现状进行了研究。研究显示,我省创业板企业总体竞争力