随着经济的快速发展,区域经济出现新的增长点——园区,全国各地开始关注园区的建设和发展,并获得更多的经济价值,部分园区甚至被作为区域经济的形象工程获得社会各界的高度关注。2019年2月,我国国家级园区共计340家,许多省市都开始自建园区,以期推动当地的经济发展。当前,工业园区建设被各级政府视作推动区域经济增长的主要动力来源,各类扶持政策也相继出台,极大的促进了工业园区的发展壮大。随着园区的发展,特别是各类项目逐步落地,园区管委会仍然面临人才紧缺、工作积极性不高等问题,成为了园区发展的主要“瓶颈”之一。在建设园区的进程中,人才作为核心竞争力,其激励工作就显得尤为重要,各级将园区管委会人才激励工作放在重要位置,纷纷出台激励机制和园区管委会创新体制机制办法,激发人才工作积极性和增添园区管委会发展活力。支持建立园区内设机构和下属单位人员能进能出的管理体制,突破身份限制,将现有正式编制的行政人员归于档案人员序列,按照政策对划入档案序列的人员实行工资套改。一般来说,以社会公开招聘的方式引入园区管委会的技术、管理、经营人才。鼓励符合条件的园区管委会探索实行绩效考核管理,形成以岗定酬、按绩定酬的收入分配机制。省市为园区管委会机制机制创新、人才激励提供了政策支持。本文以高黎贡山旅游度假区管委会为例,主要从园区管委会各层次人才激励这一角度进行讨论,分析高黎贡山旅游度假区管委会各类人才激励工作现状,找出在人才激励工作中存在的问题,提出探索建立一体化考核激励措施为主线,各项激励措施相互融合的整体性激励体系,对于园区管委会人才激励工作提出一些可行性建议。