团队作为一种管理方式在企业中的作用越来越重要，在世界范围内日益成功，其灵活性、有效性正在逐步提高。为了更好的解决外部适应性问题，我们需要找到更好的内部适应性方案。中国入世后，大量企业进入国际市场，同时更多的外资企业、跨国公司纷纷进军中国市场，跨国项目团队自出现后便受到广泛关注。跨国项目团队是跨越国界的团队，是多国籍、多民族、多文化的团队，文化差异和跨文化管理的问题非常突出。这种文化差异使跨国项目团队的管理更加复杂，如果不能很好的处理文化差异，势必会导致文化冲突，进而大大降低跨国项目团队的绩效。文化差异究竟是如何影响跨国项目团队的?差异具体表现在哪些方面?为了打造一支真正成熟、高效的跨国项目团队，解决文化差异问题的途径有哪些?这些都是本文着重探讨的问题。本文第一章首先阐述了选题背景，并进行跨文化管理和团队管理两部分的研究综述；第二章对跨国项目和跨国项目团队做出详细准确的界定，描述其发展现状，指出跨国项目团队目前存在的主要问题，即文化差异导致绩效低下；然后在第三章中运用了理论分析、比较分析等方法，深入探讨中、日、美、欧几种具有代表性的文化和价值观如何影响各自的团队管理，并说明在几种不同组合的跨国项目团队中可能出现的文化差异；第四章提出了跨国项目团队中文化差异问题的解决途径，首先要提高跨国项目经理的素质和能力，其次注意跨国项目团队不同发展阶段的建设，针对跨国项目团队的形成、震荡、规范、表现四个发展阶段，提出跨文化甄选、培训、激励和沟通等切实可行的对策和建议；第五章着重进行了案例研究，详细分析了NEC跨国管理团队的案例和摩托罗拉在亚洲韩国、日本、马来西亚跨文化管理的案例，并从成功经验中总结出几点启示，支持了本文在第四章中提出的观点。